成本控制是寧夏鋼結構建設項目盈利的關鍵。建筑鋼結構工程的成本管理是對施工過程進行有組織、有系統(tǒng)的預測、計劃、控制、核算、評估和分析，是一項綜合性的管理工作。

一、項目成本管理存在的問題。

1、成本管理意識不強。在工程管理中，許多管理者受到傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識，缺乏法律意識，缺乏責任意識，缺乏合同意識，缺乏經濟意識，往往有一些項目工作或更多的工作，往往有些項目已經完成了工作或更多的工作，但是由于沒有完善的必要程序和證據來改進收集不可退還工作的必要程序和證據。

2、人員素質不高，責任心不強。有些人具有建設管理和組織經驗，成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識水平不高;有理論知識水平的大學生經驗不足;人才不多。特別是一些項目部沒有責任制，沒有目標成本分解，增加了項目部人員的消極怠慢情緒。

3、材料管理不嚴，浪費現象嚴重。材料費占整個工程造價的60%，材料費的損益直接影響整個工程的損益。

二、施工項目成本控制計劃

施工項目成本控制計劃，是一個完整的體系。成本計劃與其他方面的計劃密切相關，相互獨立，相互依賴，相互制約。成本計劃是所有員工共同奮斗的目標。為了有效降低施工項目的成本，公司必須首先研究降低成本的措施。所采取的技術組織措施，都應通過測驗和測算。但所有降低成本的措施，都必須以保證工程質量為前提。

三、加強成本控制管理的措施

1、強化項目部建設項目成本核算意識，建立健全項目成本核算管理制度。在“兩制”建設中，項目成本計算制是項目成本管理的依據和基礎。由

2.加強工程造價會計監(jiān)督，加強造價會計人員的素質建設和工作責任。管理人員應認真學習并嚴格執(zhí)行工程造價控制和核算制度。

3、選擇、使用好勞務分承包方，激勵、用活企業(yè)操作層。為了滿足項目的勞動力需求，必須選擇一定數量的勞動力隊伍，并建立相對穩(wěn)定、定期考核、動態(tài)管理的合格勞動力分包商。強化勞務資金集中管理;

4、加強材料管理。材料成本非常重要，如果忽略了材料管理，項目成本管理就不能說了。首先，施工預算制定材料需求量計劃，也是項目部對操作層限額收據的依據。施工中發(fā)現超額材料時，材料管理人員應立即檢查原因

5.施工現場機械設備的使用和管理。施工機械設備也是實現工程造價目標的重要環(huán)節(jié)之一。使用過程中始終確保機器處于良好狀態(tài)，減少閑置和損壞。結合工程量、施工方法、進度要求和工程特點，首先確定主要機械設備的類型和規(guī)格，然后配套輔助機械，充分發(fā)揮機械效率。

通過以上描述，寧夏鋼結構工程的成本管理是一項綜合性的工作，需要多個部門的配合。工程、材料、財務和人力資本的任何缺陷都會造成不必要的工程造價損失。